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講師名 谷田昭吾(タニタショウゴ)
肩書き ヘルスケアオンライン株式会社 代表取締役
生 年 1975年10月2日
出身地 東京都
講演ジャンル 経営、ビジネス、ライフスタイル、モチベーション、リーダーシップ、人材育成、メンタルヘルス
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◎演 題

■□■ 講演案 ■□■ ① 経営力強化 「世界No.1企業を創る成功法則~なぜタニタの体脂肪計・社員食堂はできたのか?~」 ジャンル:ビジネス/経営論 赤字企業を世界一にした経営には、土台となる考え方があります。体脂肪計や社員食堂など、これまで詳しく語られることのなかった経営について、その成功要因を分析し、ビジネスや現場で実践できる形でお伝えします。逆境の中で、成果を出し続けた秘訣とは何なのか? 世界一の原動力となった体脂肪計を生み出したコンセプトとは? 具体的にどのような行動が他社との違いを生み出したのか? また後にブームとなった社員食堂は、どのように生まれ、なぜ続いてきたのか? 最新の心理学の視点も交えて、「使える」成功法則を伝えます。 ② 生産性向上 「結果を出す人の思考習慣とは?~タダでもできる生産性向上の秘訣~」 ジャンル:ビジネス/リーダーシップ・マネジメント 組織や人の生産性を向上させ、結果を出せる人はどんな思考習慣を持っているのでしょうか? 赤字だった㈱タニタを世界一企業に導いた前経営者の手腕を、最新の心理学の観点からひも解き、結果を出す人が持つ「上手く行く思考」を解説していきます。また、その「思考」を「結果」に結びつけていくための戦略として、それぞれの「強み」の活用方法や「習慣を作るヒント」をお伝えします。 ③ 事業承継 「タニタ創業家が語る事業承継~何を守り、何を変革するのか?~」 ジャンル:ビジネス/経営・事業承継 赤字だったタニタを世界No.1にした前経営者谷田大輔氏から、公私にわたり最も近くでその経営学を学び、事業承継を間近で体験したからこそ伝えられる事業承継セミナーです。現在3代目になっているタニタの事業承継の歴史を振り返りながら、成功のカギを見つけていきます。それぞれの承継者が持つ「強み」はどうすると見つけることができるのか? 先代が持つ価値観をどのように引き継げばいいのか? 多くの事業継承者が悩むポイントを、実体験を交えて経営論と心理学の視点から解説し、「発展し続ける企業作りのポイント」をお伝えします。 ④ 健康経営 「健康経営 実践の極意~会社を笑顔にする5つの法則~」 ジャンル:ビジネス/メンタルヘルス 本当に経営にとってプラスとなり、社員が笑顔になる「健康経営」とは何なのでしょうか? 食事や運動の改善だけで十分なのでしょうか? 企業で取り組むための意識改革のコツや、単発ではなく継続させていくための方法等々、実践するためのポイントお伝えしていきます。健康企業である㈱タニタでの経験や、最新の心理学であるポジティブ心理学の研究結果を交え、どうすれば社員のメンタルを整え、健康を増進できるか、そして、企業の生産性や業績に貢献できる健康経営に役立つ「5つの極意」をお伝えしていきます。 ⑤ チームビルディング 「愛され上司のチームビルディング~人のモチベーションを上げるには?~」 ジャンル:ビジネス/チームビルディング・マネジメント 近年、仕事に対する価値観の変化に伴い、強く指示したり厳しく命令することは避ける傾向にあります。しかし指示待ち社員が増えていることも事実で、どうマネジメントすれば良いかという問題を抱える管理職も増えています。愛され上司とは、人のモチベーションを上手く高め、活き活きと働ける土台を作れる上司です。自分を上手く活かしてくれる上司にはついていきたくなります。部下の個性を見極め、活き活き動けるチームビルディングの方法をお伝えします。最新の心理学であるポジティブ心理学の考え方をベースとして、働きたくなるチームの創り方をお伝えします。 ※上記全ての講演テーマで半日~2日間での研修も可能です。 ■□■ 研修案 ■□■ ① チームデザイン 「時代に打ち勝つためのチームデザイン~人を活かす、働きたくなるチーム創り~」 ジャンル:ビジネス/チームビルディング・マネジメント 経営者や管理職の方から、よく「○○部から新しい提案が出てこない」「部のメンバーが動かない」等のお話を伺います。実際にその部の方にお会いすると、やる気がないわけではなくどう動いて良いか分からず動けていない、という場合が良くあります。どうすれば自らが動くチームを創れるのか。プロジェクトごとにチームを創り、結果を出してきたからこそ伝えられる、「成功するチームの創り方」。楽しくお互いの個性を活かしながらスキのないチームを創るために、戦略的にチームをデザインする視点を養います。 ◆ 人には強みがある       → 「自分の強みを知る/人の強みを知る」 ◆ 戦略的にチームを創る     → 「チームが強くなる“タイプ”の組合せ方」 ◆ 強いチームは情報共有がカギ  → 「チーム内コミュニケーションの活性化」 ◆ 働きたくなるチームとは?   → 「やる気を引き出すチームビルディング」 ② 自主性、自発性を育てる 「指示待ち社員マネジメント法~やる気を引き出し、人を動かす土壌創り~」 ジャンル:ビジネス/経営・マネジメント 今の若手は主体的に動かない、と言われています。あたかも最近の傾向のように言われていますが、実は「指示待ち族」という言葉が出てきたのは1981年のこと。実はいつの時代でも指示を待ってしまう社員はいるのです。しかし一言で「指示待ち社員」と言っても、その要因やパターンは様々です。この研修では、その様々な要因に対し、どのようにマネジメントすると良いか、細かくお伝えします。それが土壌として組織に定着するため具体的な手法についても、様々な企業の取り組みも紹介しながら学んでいきます。 ◆ 指示待ち社員にはタイプがある     → 「人の思考の“タイプ”を知る」 ◆ 指示待ち社員を創る環境とは?     → 「現在の環境を見直してみよう」 ◆ 社員が自ら動き出すマネジメント術   → 「自主性を育てるコミュニケーション」 ◆ やる気を引き出し、人を動かす土壌創り → 「定着するために日常に組み込む工夫」

◎経 歴

株式会社タニタの創業ファミリーであり、現筆頭株主。 同社の営業・新規事業・新会社立ち上げ、海外における役員経験を経て独立。 谷田大輔氏(株式会社タニタ前代表取締役社長)の最も近くで、その経営学を学び、 赤字企業だったタニタを成長させた「タニタの成功法則」を受け継いできた。 独立後は参加者累計17,000人を超える講演会や研修だけではなく、 複数の大学の授業も担当するなど、そのエッセンスを多くの人に届けるべく活動を拡げている。 1998年 立教大学社会学部卒業。 2003年 株式会社タニタ入社。 2007年 株式会社タニタヘルスリンク立ち上げ・代表取締役就任。 2008年 タニタUSA赴任・取締役就任。 2010年 株式会社タニタ退職、ヘルスケアオンライン株式会社設立。 2011年 NLPマスタープラクティショナー・NLPヘルスプラクティショナー取得。 2016年 東京慈恵会医科大学非常勤講師。 【実 績】 住宅メーカー様/大東商工会議所/慈恵医大/日本ショッピングセンター協会/群馬県社会福祉協議会/秋田商工会議所/計測機器メーカー様/異業種交流会/その他多数

◎谷田昭吾の著書

※その他(A50万円まで、B100万円まで、C101万円以上、Dご相談、交通費滞在費等別)

Special Contents 特集:防災・防犯の講演

  • 国崎信江

    危機管理教育研究所 代表

    「今地域に求められる防災対策」

  • 戸村智憲

    日本マネジメント総合研究所LLC 理事長

    「実践型シナリオ無き防災訓練」

  • 正木明

    気象予報士、防災士

    「防災に活かす、天気予報の正しい見方・使い方~自然災害から自分の身を守るために~」

  • 山村武彦

    防災・危機管理アドバイザー

    「近助の精神と防災隣組 ~家庭と地域の実践的防災対策~」